“常在河邊走，哪有不濕鞋”。中紀(jì)委網(wǎng)站12月27日下午17時(shí)發(fā)布消息，聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司原黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)，現(xiàn)電信集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)常小兵涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，目前正接受組織調(diào)查。

2014年末中央巡視組進(jìn)駐三大運(yùn)營(yíng)商后，僅僅不到一年的時(shí)間，通信行業(yè)再次迎來(lái)大地震，三大電信運(yùn)營(yíng)商首個(gè)“一把手”落馬。我們不禁要問(wèn)，通信行業(yè)到底怎么了？

違法違紀(jì)頻發(fā)，管理階層噤若寒蟬

2015年初，中移動(dòng)多地反腐硝煙還未消散，2015年末，一場(chǎng)以聯(lián)通為中心的反腐風(fēng)暴，又拉開(kāi)了序幕。據(jù)悉，聯(lián)通部分高管已經(jīng)處于失聯(lián)狀態(tài)，反腐清查必然更加密集深入。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，嚴(yán)懲違紀(jì)違法當(dāng)然有助于行業(yè)的良性發(fā)展，但是也必然在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，使得管理層噤若寒蟬，害怕對(duì)決策負(fù)責(zé)，導(dǎo)致決策流程越拉越長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)效率越來(lái)越低，推諉扯皮現(xiàn)象集中爆發(fā)，以不出錯(cuò)為首要原則的文化彌漫。

如果是在企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定期，還可以用時(shí)間慢慢消化這種不良的文化氛圍，但運(yùn)營(yíng)商卻恰好處于行業(yè)形態(tài)發(fā)生急劇轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和方式都需要轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。在環(huán)境良好的時(shí)候，挽大廈于將傾尚未必會(huì)成功，在這樣的氛圍下，運(yùn)營(yíng)商的走向又會(huì)是如何？

發(fā)展陷入瓶頸，往日榮光不再

高層落馬并不是一個(gè)行業(yè)大的危機(jī)，發(fā)展停滯才是。電信行業(yè)間的人口紅利消退，新增市場(chǎng)放緩，產(chǎn)業(yè)政策收緊，隨著“提速降費(fèi)”及“取消漫游費(fèi)”等管制政策落地實(shí)施，話音、短彩收入還將面臨巨大的下滑壓力，流量收入不足以彌補(bǔ)話音業(yè)務(wù)的損失，數(shù)字化服務(wù)現(xiàn)在看還是一張美麗的餅。隨著發(fā)展陷入瓶頸，運(yùn)營(yíng)商社會(huì)聲望一降再降，當(dāng)年的佳雇主如今排名早已跌出前30，共和國(guó)長(zhǎng)子的榮光逐漸褪去了。

行業(yè)前景不明，全員心態(tài)渙散

放眼國(guó)際運(yùn)營(yíng)商，全部都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型嘗試，但是沒(méi)有哪個(gè)真正找到了更好的出路。具有高度商業(yè)化自由的企業(yè)尚且如此，國(guó)內(nèi)的三大運(yùn)營(yíng)商帶著機(jī)制體制的枷鎖，想轉(zhuǎn)型就更是難上難了。行業(yè)前景不明，轉(zhuǎn)型期工作壓力不斷加大，薪酬待遇多年來(lái)停滯不前，員工心態(tài)波動(dòng)在所難免。

具體表現(xiàn)出來(lái)，就是對(duì)企業(yè)信心下降、不再主動(dòng)追求創(chuàng)新、喪失對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。很多人的離開(kāi)讓企業(yè)失血嚴(yán)重，但更可怕的是，如果留下來(lái)的員工更多是負(fù)能量的“安于現(xiàn)狀”，將會(huì)徹底抽去企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

現(xiàn)在清算這些舊賬，本也無(wú)可厚非。遇到行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，算是雪上加霜，內(nèi)憂外患。但是無(wú)論如何，企業(yè)還是要向前走，只能先去除爛掉的肉，還了欠下的賬，才能再出發(fā)。

至于坊間熱議的聯(lián)通電信要借此機(jī)會(huì)合并，甚至揣測(cè)常的被調(diào)至電信是下了一盤(pán)很大的棋。但捫心自問(wèn)下，合并能解救現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)商發(fā)展難題嗎？從兩家到三家，再?gòu)娜业絻杉遥瑫?huì)讓通信業(yè)得到了什么實(shí)質(zhì)性的發(fā)展嗎？但是在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的內(nèi)耗、成本、發(fā)展策略的搖擺、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的錯(cuò)過(guò)，卻是實(shí)實(shí)在在的損失。

那么，運(yùn)營(yíng)商還有未來(lái)嗎？當(dāng)然有，只不過(guò)會(huì)是一個(gè)新常態(tài)。

運(yùn)營(yíng)商雖然告別了高速增長(zhǎng)期，但還是一個(gè)擁有穩(wěn)定現(xiàn)金流和較高利潤(rùn)率的行業(yè)。通信行業(yè)雖然面臨了發(fā)展的瓶頸，但是ICT行業(yè)卻迎來(lái)了發(fā)展的黃金期，運(yùn)營(yíng)商從一個(gè)封閉的、壟斷的花園，進(jìn)入了一個(gè)更大的生態(tài)體系。只要運(yùn)營(yíng)商圍繞基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施資源，構(gòu)建核心能力，在未來(lái)的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，必然有其一席之地，而且還是重要的位置。

運(yùn)營(yíng)商的路還有很長(zhǎng)，在穩(wěn)中求發(fā)展，在發(fā)展中不斷突破。相信運(yùn)營(yíng)商總會(huì)有再度輝煌的一天！

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