“常在河邊走，哪有不濕鞋”。中紀委網站12月27日下午17時發布消息，聯合網絡通信集團有限公司原黨組書記、董事長，現電信集團公司黨組書記、董事長常小兵涉嫌嚴重違紀，目前正接受組織調查。

2014年末中央巡視組進駐三大運營商后，僅僅不到一年的時間，通信行業再次迎來大地震，三大電信運營商首個“一把手”落馬。我們不禁要問，通信行業到底怎么了？

違法違紀頻發，管理階層噤若寒蟬

2015年初，中移動多地反腐硝煙還未消散，2015年末，一場以聯通為中心的反腐風暴，又拉開了序幕。據悉，聯通部分高管已經處于失聯狀態，反腐清查必然更加密集深入。

從長遠看，嚴懲違紀違法當然有助于行業的良性發展，但是也必然在較長一段時間內，使得管理層噤若寒蟬，害怕對決策負責，導致決策流程越拉越長，運營效率越來越低，推諉扯皮現象集中爆發，以不出錯為首要原則的文化彌漫。

如果是在企業發展的穩定期，還可以用時間慢慢消化這種不良的文化氛圍，但運營商卻恰好處于行業形態發生急劇轉變，企業經營范圍和方式都需要轉型的關鍵時期。在環境良好的時候，挽大廈于將傾尚未必會成功，在這樣的氛圍下，運營商的走向又會是如何？

發展陷入瓶頸，往日榮光不再

高層落馬并不是一個行業大的危機，發展停滯才是。電信行業間的人口紅利消退，新增市場放緩，產業政策收緊，隨著“提速降費”及“取消漫游費”等管制政策落地實施，話音、短彩收入還將面臨巨大的下滑壓力，流量收入不足以彌補話音業務的損失，數字化服務現在看還是一張美麗的餅。隨著發展陷入瓶頸，運營商社會聲望一降再降，當年的佳雇主如今排名早已跌出前30，共和國長子的榮光逐漸褪去了。

行業前景不明，全員心態渙散

放眼國際運營商，全部都在進行轉型嘗試，但是沒有哪個真正找到了更好的出路。具有高度商業化自由的企業尚且如此，國內的三大運營商帶著機制體制的枷鎖，想轉型就更是難上難了。行業前景不明，轉型期工作壓力不斷加大，薪酬待遇多年來停滯不前，員工心態波動在所難免。

具體表現出來，就是對企業信心下降、不再主動追求創新、喪失對企業的忠誠度。很多人的離開讓企業失血嚴重，但更可怕的是，如果留下來的員工更多是負能量的“安于現狀”，將會徹底抽去企業發展的原動力。

現在清算這些舊賬，本也無可厚非。遇到行業轉型的關鍵時刻，算是雪上加霜，內憂外患。但是無論如何，企業還是要向前走，只能先去除爛掉的肉，還了欠下的賬，才能再出發。

至于坊間熱議的聯通電信要借此機會合并，甚至揣測常的被調至電信是下了一盤很大的棋。但捫心自問下，合并能解救現在的運營商發展難題嗎？從兩家到三家，再從三家到兩家，會讓通信業得到了什么實質性的發展嗎？但是在這個過程中產生的內耗、成本、發展策略的搖擺、市場機會的錯過，卻是實實在在的損失。

那么，運營商還有未來嗎？當然有，只不過會是一個新常態。

運營商雖然告別了高速增長期，但還是一個擁有穩定現金流和較高利潤率的行業。通信行業雖然面臨了發展的瓶頸，但是ICT行業卻迎來了發展的黃金期，運營商從一個封閉的、壟斷的花園，進入了一個更大的生態體系。只要運營商圍繞基礎網絡設施資源，構建核心能力，在未來的數字化產業生態中，必然有其一席之地，而且還是重要的位置。

運營商的路還有很長，在穩中求發展，在發展中不斷突破。相信運營商總會有再度輝煌的一天！

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