三大運營商現(xiàn)在在我國可以說是三足鼎立的局面，它們各有各的優(yōu)缺點，那么如何才能更好地謀發(fā)展，看看專家給出的建議吧。

　　新移動：寬帶是推廣移動信息化的基礎(chǔ) 

　　優(yōu)勢集中于移動運營各領(lǐng)域，其劣勢在于固網(wǎng)傳輸與接入能力的相對薄弱。

　　對策

　　一、加大移動領(lǐng)域的投入從而擴大移動運營優(yōu)勢，將更多的資源用以保證移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，與FMC不同，致力于發(fā)展移動與互聯(lián)網(wǎng)的融合，并將此作為核心戰(zhàn)略與差異化優(yōu)勢打造。

　　二、由于固定寬帶仍是企業(yè)運營和家庭使用的核心信息載體，在不進行大投入的前提下，FMC作為新移動的戰(zhàn)略防御輔助手段，針對移動與鐵通現(xiàn)有的企業(yè)與家庭客戶開展交叉營銷，挖掘用戶在生活、工作、娛樂中新的需求，進行渠道滲透，推廣移動信息化。互聯(lián)網(wǎng)會議PPT資料大全技術(shù)大會 產(chǎn)品經(jīng)理大會 網(wǎng)絡(luò)營銷大會 交互體驗大會

　　三、新移動在各省面臨的競爭壓力與態(tài)勢將有差異，把握集中管理與靈活競爭的平衡，集團向各省公司圈定原則方向，各省的具體競爭行動，與鐵通的業(yè)務(wù)合作等因地制宜。  

　　新電信：以FMC為核心戰(zhàn)略，加大C網(wǎng)運營投入理論  

　　優(yōu)勢集中于固網(wǎng)與寬帶領(lǐng)域。其劣勢在于移動業(yè)務(wù)作為拉動收入增長的主要手段，新電信缺乏運營經(jīng)驗。

　　對策

　　一、以FMC為核心戰(zhàn)略。以政企和家庭客戶群的強大優(yōu)勢為突破口，以南方為競爭優(yōu)勢建立的基礎(chǔ)，通過FMC捆綁營銷快速建立核心客戶群，同時利用非對稱管制政策，盡可能地實施移動用戶策反，以積極進攻的姿態(tài)鋪開市場競爭。

　　二、一方面加大CDMA運營線的投入，另一方面通過調(diào)整CDMA終端發(fā)展策略，使終端與移動業(yè)務(wù)發(fā)展大程度地相得益彰，提供CDMA數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)差異化服務(wù)，重視中心城市的中高端移動用戶，盡快收回CDMA投入的成本實現(xiàn)盈利。

　　三、持續(xù)推進IP化，優(yōu)先保證EV-DO與WiFi的投資，爭取拉大在城域網(wǎng)接入側(cè)的優(yōu)勢，考慮在中心城市升級EV-DO Rev.A與無線城市建設(shè)，以無線城市建設(shè)為契機謀求大限度的政府支持。 

　　新聯(lián)通：打造寬帶高端形象，加速向媒體領(lǐng)域滲透  

　　其優(yōu)勢主要在于WCDMA是全球規(guī)模大及成熟的3G制式，其劣勢在于整合的難度在三家運營商中大。

　　對策

　　一、以網(wǎng)通在北方家庭與企業(yè)市場優(yōu)勢為主，南方聯(lián)通的優(yōu)勢為輔，以北方為競爭優(yōu)勢建立的基礎(chǔ)，避開新電信之鋒銳，借奧運契機打造寬帶高端形象。  

　　二、以網(wǎng)通的“視網(wǎng)計劃”與聯(lián)通的“TIME戰(zhàn)略”為戰(zhàn)略共識，以媒體與內(nèi)容為突出方向構(gòu)建差異化優(yōu)勢，提供媒體與內(nèi)容服務(wù)的高端、多樣化服務(wù)，向媒體領(lǐng)域滲透并轉(zhuǎn)型。  

　　三、以WCDMA為基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新為目的，尋求國際多方盟友，通過合作模式創(chuàng)新與業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新謀求企業(yè)的跳躍式發(fā)展。