400TEL但有一批企業(yè),卻用一部400電話撕開了數(shù)字化的口子:
- 餐飲老板用它分流80%的咨詢電話,1個接線員1個月的工資頂1年的電話費用;
- 大廠用它替代24小時客服,不用在公司坐班,員工幸福感蹭蹭提升;
- 家政公司靠通話錄音,把服務質(zhì)量管控成本砍半……
看看他們是怎么做的:
案例:
杭州連鎖餐飲——訂餐分流省出人力費用痛點:高峰時段很多個電話同時打進,一次只能同時接入一個來電,效率很低,客戶等待時間超長,流失率高。解決方案- 400電話一號多線,系統(tǒng)設置分機,可同時滿足多個來電接入,效率大幅提升;- 設置IVR語音導航“按1預訂包間,按2外賣配送,按3留言建議”; - 非營業(yè)時段開啟語音留言,營業(yè)時間集中處理。
案例:成都家政公司——通話錄音推動標準化服務痛點:客服質(zhì)量難監(jiān)管,態(tài)度參差不齊,客戶滿意率難提升。
解決方案- 所有客戶來電自動開啟通話錄音,錄音可在系統(tǒng)內(nèi)保存,方便調(diào)取;
每周抽取10%錄音加入服務案例庫,給服務人員進行標桿案例培訓,提升服務能力。
實時監(jiān)測接通率、平均響應時長等關鍵指標。- 400電話可以在通話結束后發(fā)起客戶滿意度評價,客戶根據(jù)意愿進行評分,這一評分可以作為客服績效管理的有效依據(jù)。
400TEL400電話對企業(yè)客戶來說,是非常趁手的服務工具,無需高額預算、不用招IT團隊,傳統(tǒng)企業(yè)用一根電話線即可撬動數(shù)字化升級。
如果您還有所質(zhì)疑,不妨先低成本踏入門檻,先跑通再優(yōu)化,與其觀望等待,不如用“低門檻方案”小步快跑。
當別人還在為數(shù)字化仰望星空時,聰明的企業(yè)早已用400電話鋪好了腳下的路——轉(zhuǎn)型從來不是推翻重來,而是用現(xiàn)有資源創(chuàng)造增量。
(AM 8:00-12:00 PM 14:00-18:00)