一加手機(jī)，這是一個(gè)國產(chǎn)手機(jī)品牌，它誕生于2013年，目前業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布、印度和歐美在內(nèi)的35個(gè)國家和地區(qū)。一加手機(jī)的定位是高端手機(jī)市場，這是品牌的初衷，且保持著每年1-2部旗艦機(jī)的發(fā)布速度，并采用同時(shí)期行業(yè)領(lǐng)先的配置。

在2018年手機(jī)行業(yè)的“寒冬”中，全球高端手機(jī)市場走出了一條逆勢上揚(yáng)的曲線。據(jù)Counterpoint，2018全年全球高端手機(jī)的整體銷量上漲了18％，與之相比，200美元以下的低端與入門級(jí)手機(jī)市場則下滑了接近10個(gè)百分點(diǎn)。在2018年全球智能手機(jī)高端市場份額中，一加躋身前五，占得2%的市場份額。值得一提的是，一加已連續(xù)五年在全球舉行Pop-up閃店活動(dòng)，每場活動(dòng)都吸引了全球范圍的大批用戶排隊(duì)搶購，Pop-up閃店活動(dòng)為聚焦線上渠道的一加提供了一種重要的補(bǔ)充渠道，讓更多用戶能提前體驗(yàn)到新機(jī)，實(shí)現(xiàn)品牌和口碑的加速傳播。

立足海外、聚焦高端的一加手機(jī)，一開始并沒有將目標(biāo)瞄準(zhǔn)在智能手機(jī)尚處于起步階段的印度市場。直到2014年8月，一加內(nèi)部團(tuán)隊(duì)通過后臺(tái)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，來自印度的IP地址在其海外官方論壇中異常活躍，訪問量超過了百萬，甚至有超過5000名印度用戶從美國市場購買一加1郵寄回印度。這讓劉作虎相信，好的產(chǎn)品可以跨越地域種族文化，印度消費(fèi)者同樣對高品質(zhì)產(chǎn)品有著強(qiáng)烈需求。時(shí)至今日，高端手機(jī)市場（價(jià)位在30,000盧比，約430美元以上）在印度仍屬于小眾市場，但隨著一加的早期進(jìn)入，以及更多玩家的加入，這個(gè)市場呈現(xiàn)出高增長的態(tài)勢。據(jù)印度媒體The Economic Times報(bào)道，印度高端手機(jī)市場規(guī)模在2019年有望實(shí)現(xiàn)翻番，達(dá)到10%的市場份額。據(jù)Counterpoint，一加在2018年的后三個(gè)季度持續(xù)超過蘋果和三星，領(lǐng)跑印度高端市場，并占據(jù)了36%的市場份額。野蠻生長的印度市場，多國部隊(duì)的混戰(zhàn)仍在繼續(xù)，市場份額隨著機(jī)型的新舊交替而此起彼伏。盡管一加6T仍是2019年一季度印度市場熱銷的機(jī)型，但三星依靠新推出的Galaxy S10系列 —— S10e、S10和S10 plus，重新領(lǐng)跑印度高端市場。據(jù)Counterpoint，截止2019年一季度末，三星占據(jù)印度高端手機(jī)市場44%份額，一加和蘋果分別為26%和19%。

一加作為專注于細(xì)分市場的手機(jī)廠商，并沒有效仿其他巨頭發(fā)動(dòng)“機(jī)海”戰(zhàn)術(shù)，大肆投入“黑科技”的研發(fā)，也很少從劉作虎口中聽到“生態(tài)”、“閉環(huán)”這樣的字眼。此外，美國、歐洲、印度等市場仍有較大空間，一加不會(huì)冒然開拓新的市場，同時(shí)今年會(huì)在市場加大投入。即便是認(rèn)定要在屏幕上下“血本”的時(shí)候，一加也沒有選擇市場熱捧的折疊屏技術(shù)，而是投入近1億研發(fā)費(fèi)用與三星合作，定制出業(yè)內(nèi)首款2K+、90Hz刷新率的AMOLED手機(jī)顯示屏。這款被劉作虎形容為“就像水面溢出來的感覺”的手機(jī)屏幕，為一加贏得了專業(yè)機(jī)構(gòu)和普通消費(fèi)者的極大贊譽(yù)。權(quán)威屏幕評測機(jī)構(gòu)DisplayMate給予這塊屏幕，A＋高等級(jí)評價(jià)，另有網(wǎng)友在使用了三天一加7 Pro后，終于理解了劉作虎所說的“iPhone很卡”。

2016年，一加提出“只做好的安卓旗艦”。2017年，劉作虎曾公開表示，一加敢于做“慢公司”。2018年，劉作虎將一加的關(guān)鍵詞總結(jié)為“高品質(zhì)、國際化和專注精品”。只有把產(chǎn)品做好，依靠良好的口碑，規(guī)模和銷量的增長是自然結(jié)果，雖然會(huì)慢一點(diǎn)，但這樣的發(fā)展更穩(wěn)健，營銷并非一加的長處，產(chǎn)品才是這家公司立足的根本。