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如何正確看待移動的發展歷程
移動通信集團公司從成立到今年短短的g年多的時間內發展成為擁有全球的網絡和客戶規模的強大企業。截止至2008年9月30日，其資產規模超過8，000億元人民幣，其在職員工15.84萬人;是北京2008年奧運會合作伙伴和2010年上海世博會合作伙伴。以科學發展觀為指導，移動建成了覆蓋范圍廣、通信質量高、業務品種豐富、服務水平一流的移動通信網絡，且 100%覆蓋了全國各地。
移動在公司成立的時間、品牌的號召力、技術及服務、網絡的覆蓋率、市場的占有率等多方面都存在很大的優勢，在公司成立的9年間，將公司建設成為了通信網絡的龍頭老大。雖然有著電信、網通和聯通三家公司的激烈競爭，但由于相較這三家公司其擁有的絕對優勢，即使在電信重組的情況下，移動在未來的2~3年內仍然會處于通信網絡的絕對主導地位。
從客觀上看移動的優勢是什么？又需要做哪些改變呢?
優勢：
1. 客戶群規模較大。移動客戶群占比大，據統計，2007年移動總用戶數為4.07億戶，已經占據了移動市場70%的市場份額，更可怕的是，在新增市場上，移動占到接近87%的市場份額。
2. 品牌優勢。在品牌方面移動做了較好的規劃，目前已形成了“全球通”、“神州行”、“動感地帶”等三個全國統的主導產品品牌，分別涵蓋高端用戶、流動性較強的用戶和收益潛力大的潛在中高端用戶，此外還有大量針對區域市場而推出的臨時性品牌。
3.資金實力雄厚，其2007年全年營業收入超過電信、網通和聯通收入的總和，凈利潤更是高達871億元，而其他三家運營商凈利潤之和僅有450.97億元，只為移動的一半多一點，雄厚的地資金實力是其在網絡建設、營銷補貼、客戶關懷等方面領先其他運營商的重要保障。
4.網絡優勢。移動的基站數量已經達到30.7萬，覆蓋區域為廣泛，而電信和聯通兩家的基站之和不足其一半，其網絡信號好的特點已經深入人心。
5. 渠道優勢。未來的競爭將是渠道的競爭，移動的渠道優勢非常明顯，這些渠道既包括溝通100、品牌店、體驗店等專業、自控渠道，也包括其設置于手機賣場、手機維修點等兼營、代辦點。由于移動的渠道種類、數量繁多，對不同渠道的掌控、管理力度也有所區別，其在長期的移動業務運營中也形成了一套比較科學完善的渠道管理機制。這些機制有效地調動了各代理經銷商的積極性，有助于其形成渠道長期的競爭優勢。
6. 宣傳優勢。近幾年，移動對宣傳上投入的資金可以說是天文數字，大有“錢無處花”之嫌，從央視的海量廣告到各種活動的贊助，移動的標志已經遍布人們生活中的每一個角落。移動需要在哪些方面做些改進呢?
1. 國家規定中移動未來發展寬帶業務只能依靠鐵通自有資金，這種非對稱管制政策必然對移動發展起到一定的遏制作用;另外，工業和信息化部已經在深圳和天津等城市試點手機用戶攜號轉網，中移動的號碼可以轉往電信和聯通，但是禁止中電信和中聯通的號碼轉往移動。這種手機的非對稱管制政策范圍有可能拓寬，這對電信和聯通來說無疑是個期待。
2. 合并后，鐵通僅作為其全資子公司獨立運作，與鐵通關系松散，鐵通7萬員工也讓未來的新移動的人事變動充滿挑戰，行政融合度較差。
3. 固網劣勢。其固網劣勢不僅表現在范圍小、網絡資源薄弱、光纖到位率低、還表現在區位資源服務水平較差、客戶認知度不高等。
4. 產品單一，融合度差。移動大的優勢就是單產品，而這也正是其大的劣勢，加上國家非對稱管制政策的影響，其移動業務與固網業務融合難度較大。
5. 終端劣勢。主要包括產品輻射性強，保密性差，上網速度慢等。
未來，移動也將充分利用自身優勢，進一步做大連接規模、做優連接服務、做強連接應用;攜手各方，聚合力量，共創共享大數據價值，努力開創數字化產業新格局。
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