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后疫時代，手機行業危中有機

集號吧丨發表時間：2020-04-29丨訪問量：76
[摘要]說來也巧，從2019年底到2020年初，流行的主角是5G，但誰也沒想到新冠肺炎來了。

說來也巧，從2019年底到2020年初，流行的主角是5G，但誰也沒想到新冠肺炎來了。

本來，手機品牌們熱血沸騰的準備在5G換機潮的戰場上搏殺，一家家的都在瘋狂的出高中低端各種新機型，還不少廠家還推出了子品牌上陣，多方匯集，準備開啟一場大合戰。

但沒想到中途殺出來一只黑天鵝，讓手機品牌們和上游組裝廠下游渠道商電商們隔離防疫、偃旗息鼓。

2020年一季度，信通院數據顯示國內手機市場出貨量同比下降36%，相比此前的7700萬部減少了2800萬部；Omida預測2020全年，全球手機市場可能下跌15%。

另外考慮到全球疫情的嚴重性，二季度時這個數據可能還只是保守估計。

這下，每個行業都要尋找自救的辦法了。

但手機行業有那么一些些不同。今年是4G/5G切換的關鍵之年。趙明說，“每一次通信協議變化都會引起手機品牌的興衰和沉浮。”

手機

如何理解這句話？

上帝給整個經濟關上一扇門的時候，偷偷給手機行業開了個5G小灶。因為5G帶來的價值足夠大，納入了新基建的范疇，這必然意味著更多服務、更多應用場景的出現，從嘗鮮族到普羅大眾，換5G成剛需，一個數年未出現的大市場，就在眼前。

這樣看來，疫情之下各個困境求生的行業里，手機品牌似乎還有那么一絲幸運。

一般情況，危機來臨，一個行業里死的往往不是頭部的企業，而是老三、老四、老五、老六們，因為巨頭們具備更強的抗風險力。

但在通信協議變化變局中，老三、老四、老五、老六們中，一定會有人抓住變革機遇讓自己獲得更好；而頭部的企業，也可能決策失誤走向一條斷頭路。

所以說，這樣一個“危”“機”并存的形勢，恰恰是大浪淘沙，檢驗誰是真的金子的時候。

那么，哪些決策是可以在危機中取勝的？哪些決策是讓企業走下坡路的呢？

趙明看到了，也給出了三條明路：

其一，把握消費者需求，正確判斷商業節奏；

其二，重視自研，技術把握在自己手中；

其三，培養產業鏈上下游，與合作伙伴共發展。

作為智能時代顯性又普及的大眾消費品，這三點入乎手機之內，又出乎行業之外。


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